周一早上六点，我被孩子的咳嗽声吵醒了。摸黑爬起来，小家伙在被窝里蜷成一团，咳得小脸通红。媳妇也醒了，打开灯：“怎么又咳了？”
“不知道，昨晚还好好的。”我摸摸孩子的额头，有点烫，“量下体温。”
三十八度二。我心里一沉，这已经是这个月第三次发烧了。
“今天我去公司请个假，带孩子去医院。”媳妇说。
“还是我去吧。”我叹气，“上周答应他的家长会又没去成，这次我陪。”
“可你今天不是要见新来的副总吗？”
“下午的会，上午应该来得及。”
七点半，我带着孩子赶到儿科医院。候诊厅里人山人海，排队排了一个多小时。孩子靠在我怀里，蔫蔫的。护士叫号的时候，我手机震个不停，工作群里已经开始讨论新副总的事了。
“陆哥，新副总九点到，您什么时候来？”小刘发消息。
“上午有点事，下午到。”我回复，“你们先接待。”
医生检查后说是支气管炎，开了药让回家休息。我抱着孩子去拿药，排队时接到陈墨电话：“陆沉，新副总十点就到，你最好在。”
“陈总，孩子生病了，我在医院。”
电话那头沉默了一下：“那尽快吧。这位副总是集团直接派的，很重要。”
十点半，我把孩子送回家，赶到公司已经十一点。前台小姑娘看见我，赶紧说：“陆总，新副总在您办公室等您。”
我推门进去，一个四十岁左右的男人正站在窗边看风景。听见声音转过身，西装笔挺，头发一丝不苟，脸上挂着标准的职业笑容。
“陆总好，我是徐峰，新来的事业部副总。”他伸出手，握手的力度不轻不重，“早就听说陆总年轻有为，今天终于见到了。”
“徐总好，抱歉让您久等，家里有点事。”我请他坐下，“陈总应该跟您介绍过事业部的情况了吧？”
“简单聊过。”徐峰从公文包里拿出一份文件，“不过我更想听听陆总您的介绍。另外，这是集团对我的任命书和工作职责说明。”
我接过文件扫了一眼，心里咯噔一下。职责范围写得很宽：协助总经理管理事业部日常运营，分管人事、财务和战略规划。这可不是普通的“协助”，这分明是要分权。
“徐总对事业部有什么初步想法？”我把文件放在桌上。
“想法谈不上，先学习。”徐峰笑笑，“不过看了你们上个季度的报表，有几个问题想请教。比如市场推广费用占比过高，技术研发投入产出比偏低，还有并购后的团队融合似乎进度有点慢。”
一来就挑毛病。我保持微笑：“这些问题确实存在，我们正在改进。市场费用高是因为在打品牌建设期，技术投入大是因为在搞核心算法升级，团队融合需要时间。”
“理解理解。”徐峰点头，“不过我有个建议，既然集团派我来，我就得发挥作用。从明天开始，我想跟各部门负责人一对一聊聊，了解具体情况。陆总您看方便吗？”
“方便，我让秘书安排时间。”
徐峰走后，我把李明叫进来：“新副总什么来头？”
“集团战略部调过来的，之前管过三个事业部整合，据说很厉害。”李明压低声音，“陆总，我听说他是赵副总推荐的人。”
我心里一沉。赵副总自从并购案后，对事业部的影响力就弱了。现在派个自己人来，什么意思？
中午吃饭时，几个总监凑到我这桌。小刘先开口：“陆哥，新副总上午找我聊了，问得特别细，连代码架构都要看。”
老赵也说：“他也找我了，问内容生产成本为什么这么高，还说要优化作者合作模式。”
赵敏最淡定：“找我也聊了，对市场策略提了一堆意见。不过有些意见确实有道理。”
“什么意见？”我问。
“比如他说我们太依赖线上推广，线下活动做得少。建议搞些线下沙龙，增强用户粘性。”赵敏说，“这个点子其实不错。”
张磊一直没说话，我问：“徐总找你了吗？”
“找了，问财务数据。”张磊皱眉，“问得很细，连差旅费报销都要看明细。陆总，他这是要查账吗？”
“正常工作，别多想。”我嘴上这么说，心里却在打鼓。这个徐峰，来者不善。
下午两点，徐峰召集开第一次管理层会。会议室里坐满了人，气氛有点微妙。
“各位，今天第一次开会，主要听大家汇报工作。”徐峰坐在主位，我坐他旁边，“不用紧张，就是了解情况。从技术部开始吧。”
小刘汇报了技术进展，讲到一半，徐峰打断：“刘总监，你刚才说算法优化提升了八个点的准确率，我想知道这八个点对应多少商业价值？”
小刘一愣：“这个……提升用户体验，增加用户停留时间。”
“具体数据呢？停留时间增加了多少？用户付费转化率提升了多少？”徐峰追问，“技术投入要算投入产出比的，不能光讲技术指标。”
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小刘被问住了，看向我。我接过话：“徐总，这部分数据在运营部那边，一会儿张总监汇报时会提到。”
“好，那我先记下。”徐峰在本子上写了几笔，“下一个。”
老赵汇报内容工作时，徐峰又问：“内容生产成本里，作者稿费占百分之六十，这个比例是不是太高了？有没有考虑用ugc（用户生成内容）替代？”
“ugc质量难保证。”老赵解释。
“那就建立激励机制，让优质用户生产内容。”徐峰说，“我看了数据，你们用户创作大赛效果不错，为什么不常态化？”
赵敏汇报时，徐峰倒是没挑太多毛病，但提了个建议：“市场部可以试试短视频直播带货，现在很火。”
“我们试过，效果一般。”赵敏说。
“那是方法不对。”徐峰很自信，“我以前在别的项目搞过，可以分享经验。”
会议开了两小时，每个人都像被审了一遍。散会后，小刘跟着我回办公室：“陆哥，这新副总什么意思啊？一来就挑刺。”
“新官上任三把火，正常。”我拍拍他肩膀，“他提的有些问题确实存在，咱们该改的改。但原则问题不能退让，明白吗？”
“明白。”
晚上加班到八点，徐峰居然还没走。他办公室灯亮着，门虚掩。我路过时，听见他在打电话：“……对，这边情况比想象的复杂……陆沉这人，能力有，但格局不够大……”
我脚步没停，直接走了过去。回到自己办公室，关上门，心里像压了块石头。
媳妇打电话来：“孩子退烧了，你几点回？”
“马上。”我收拾东西，“今天怎么样？”
“新副总来了？”
“你怎么知道？”
“你们公司的小周发朋友圈了，说新领导很严格。”媳妇顿了顿，“陆沉，你是不是又有压力了？”
“还好，能应付。”
回到家九点，孩子已经睡了。媳妇在沙发上等我，桌上放着切好的水果。
“孩子今天念叨你好几次，说爸爸答应陪他玩，又没影了。”
“这周末一定陪。”我瘫在沙发上，“媳妇，职场真累。明枪易躲，暗箭难防。”
“那个徐峰？”
“嗯，感觉是来夺权的。”
“那就小心点。”媳妇靠过来，“但别太累着自己，身体要紧。”
周二早上，徐峰开始正式工作。他第一件事就是调整报销流程，所有超过五千元的支出必须他签字。第二件事是要求各部门每周多交一份详细的工作周报，直接发给他。第三件事是宣布要搞“效率提升月”，砍掉所有“非必要”开支。
小刘第一个来找我抱怨：“陆哥，技术组要买几台测试服务器，徐总卡着不批，说要三家比价，还要写详细说明。可这设备市面上就两家供应商，怎么写三家比价？”
“那就写两家，附上说明。”我也头疼，“按他说的做，别硬顶。”
老赵也来了：“陆总，徐总说要砍掉百分之二十的内容外包预算，让我用内部编辑顶。可咱们人手本来就不够啊。”
“先答应，我去协调。”
赵敏倒是适应得快：“陆总，徐总建议的线下沙龙，我做了个方案，您看看。”
我看了一眼，方案做得不错，预算也合理：“行，你直接找徐总批吧。”
“找您批不行吗？”
“现在超过五千的支出都得他签字。”我苦笑，“按规矩来。”
中午吃饭时，徐峰端着餐盘坐我对面：“陆总，上午批了几个申请，感觉事业部的开支确实可以优化。”
“徐总辛苦了。”我扒拉着米饭，“有什么具体建议？”
“我看了数据，技术组的人均产出比行业平均水平低百分之十五。”徐峰说，“建议搞末尾淘汰，激励大家提升效率。”
我心里一紧：“徐总，技术工作不能光看短期产出。有些基础研究投入大，见效慢，但对长远发展很重要。”
“理解，但不能成为效率低下的借口。”徐峰笑笑，“陆总，我也是为事业部好。集团对咱们期望很高，压力很大啊。”
下午，徐峰召集财务部开会，要求重新核算所有项目的投入产出比。张磊会后找我：“陆总，徐总的意思，是要砍掉所有半年内看不到回报的项目。”
“哪些项目？”
“算法基础研究、内容数据库建设、用户画像系统……这些都是长期投入。”张磊着急，“真要砍了，咱们后续发展会受影响。”
“我想办法。”
我去找徐峰沟通：“徐总，有些长期项目虽然短期看不到回报，但关系到核心竞争力，不能砍。”
“陆总，我不是要砍，是要控制投入。”徐峰很平静，“比如算法研究，能不能先停一停，等业务稳定了再做？”
“技术迭代不能停，一停就落后了。”
“那减少投入，缩减团队规模。”徐峰看着我，“陆总，咱们得对集团负责。集团要的是业绩，是利润，不是长远规划。”
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