展会第二天早上，我是被闹钟吓醒的。梦里还在跟赵副总讨价还价，他说项目要加他的名字，我说加名字得加钱，俩人像菜市场买菜一样扯皮。
媳妇推我：“笑什么呢？”
“做梦呢。”我揉脸坐起来，“今天展会最后一天，完事了就能喘口气了。”
“你上周就这么说。”
“这次是真的。”
话一出口我自己都不信。职场上的“喘口气”就跟减肥的人说“明天开始”一样，永远在明天。
到展会现场才八点，团队的人居然都到了。小刘在检查设备，老赵在更新演示内容，周晓雯在擦桌子——这姑娘有洁癖，见不得一点灰。
“都吃早饭了吗？”我问。
“吃了！”
“陆哥，今天人估计更多，我昨晚把系统又优化了一遍。”小刘眼睛发亮，“现在并发处理能力提升了一倍。”
“你别又优化出bug来。”我开玩笑。
“不能！我测试了三遍。”
九点开展，人流果然比第一天还大。可能因为昨天口碑传开了，很多第一天没来的人都跑来看。我们展位前围了两三层，小刘讲解得嗓子都哑了。
十点左右，来了几个记者模样的人，扛着摄像机。一问，是集团宣传部的，要拍数字化转型的专题片。
“陆总监，能不能请您介绍一下这个项目的创新点？”记者把话筒递过来。
我整理下思路，开始讲。这回比昨天从容多了，毕竟同样的话说了几十遍。讲完还让团队每个人都露了脸，老赵讲内容，小刘讲技术，周晓雯讲设计，王明讲运营。
拍完采访，宣传部的人说：“片子剪出来会放在集团内网首页，可能还会对外发布。”
“那太好了，谢谢！”
等人走了，老赵感慨：“我干了十几年，第一次上集团宣传片。”
“以后机会多着呢。”我说，“只要项目做得好。”
中午吃饭时，陈墨过来，脸色不太好看。
“陆沉，赵副总那边追加的资源，下周一到位。”
“好事啊陈总，您怎么……”
“人是赵副总亲自挑的。”陈墨压低声音，“一个是他以前的老部下，一个是战略部调过来的。你明白什么意思吗？”
我明白了。这不是普通的增援，这是安插人手。
“那预算……”
“预算也卡得紧，说是要‘精打细算’。”陈墨拍拍我肩膀，“人我给你争取来了，怎么用，你自己把握。但记住，你现在是赵副总关注的‘标杆’，做事要更谨慎。”
陈墨走了，我饭都吃不下去了。职场就是这样，给你一颗糖，里面可能包着玻璃渣。
下午展会顺利，没出幺蛾子。四点开始撤展，我们团队的东西不多，半小时就收拾完了。看着空荡荡的展位，大家都有点不舍。
“这就结束了？”周晓雯小声说。
“结束了，也开始了。”我说，“下周，咱们就要搞第二版了。赵副总给了资源，也给了压力。大家做好心理准备，真正的硬仗才开始。”
回公司的路上，小刘凑过来：“陆哥，新来的人，会不会……”
“会不会什么？”我反问。
“会不会指手画脚？我听说赵副总那个老部下，脾气挺大的。”
“来了再说。”我其实心里也没底，“咱们做好自己的事就行。”
周末我总算休息了两天。周六陪孩子去游乐园，周日在家睡到自然醒。媳妇说我睡着时还在念叨“数据”“架构”，没救了。
周一早上，新同事到了。
两个都是男的。一个叫孙建国，四十多岁，是赵副总以前在分公司时的下属，调过来当“高级顾问”。另一个叫李明，三十出头，从战略部调来的，职务是“项目经理”。
孙建国一来就摆老资格：“我在行业里干了二十年，什么项目没见过。你们这个中台啊，思路还行，但细节太糙。”
李明倒是客气：“陆总监，我是来学习的，您多指教。”
我给他们安排了工位，介绍了团队成员。老赵跟孙建国握了握手，表情冷淡。小刘对李明还算热情，毕竟都是年轻人。
上午开例会，我让新同事也参加。
“今天开始，咱们启动项目中台第二版的开发。”我打开ppt，“目标很明确：内容深度提升，技术架构优化，用户体验升级。时间，两个月。”
“两个月太紧了吧？”孙建国第一个开口，“第一版用了一个月，第二版要做的改进更多，两个月怎么够？”
“孙顾问有什么建议？”我问。
“至少三个月。要做就做好，不能赶工出次品。”
“时间不是我能定的。”我实话实说，“集团要拿我们这个当标杆推广，年底前要看到成效。两个月是底线。”
孙建国皱眉，但没再说话。
我继续安排工作：老赵带内容组，负责深化三个核心板块；小刘带技术组，重写推荐算法，优化系统性能；周晓雯带设计组，全面改版界面；新来的李明负责项目管理和协调；孙建国……我让他“指导全面工作”。
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散会后，孙建国留了下来。
“陆总监，我这个‘高级顾问’，具体管什么？”
“您经验丰富，帮我们把把关，提提建议。”
“那就是没实权呗。”孙建国笑了，“行，我明白了。我就看看，不说话。”
这话说得我后背发凉。职场老油条最难搞，他不跟你硬碰硬，但处处给你使绊子。
果然，下午就出事了。
小刘组在讨论技术方案，孙建国路过听了会儿，插嘴说：“你们这个算法思路不对，我十年前就用过，效果不好。”
小刘不服：“孙顾问，我们这个是改进版，加了深度学习……”
“深度学习也是炒冷饭。”孙建国摆摆手，“听我的，用传统方法更稳妥。”
俩人争起来，最后找我评理。
我看了双方的方案，说实话，孙建国的方案更保险，但上限低；小刘的方案有风险，但做好了效果会很好。
“这样，”我折中，“小刘，你先按你的方案做，两周出原型，如果效果不好再换。孙顾问，您也准备一个备用方案，万一小刘的不行，咱们有退路。”
孙建国脸色不太好看，但没说什么。
等他走了，小刘小声说：“陆哥，他这不是来帮忙的，是来捣乱的。”
“别这么说。”我拍拍他，“老同志有老同志的经验，听听没坏处。但你按你的思路做，我相信你。”
“嗯！”
晚上加班，我特意晚走。孙建国也没走，在工位上看资料。我走过去，递了根烟——虽然我不抽烟，但包里常备着。
“孙顾问，还不走？”
“看看你们第一版的材料。”孙建国接过烟，“做得确实不错，年轻人有冲劲。”
“还得您多指导。”
“指导谈不上。”他点上烟，“陆总监，我直说吧。赵副总调我过来，是怕你们年轻人做事毛躁，让我帮着稳一稳。但我看你们团队，干劲足，想法新，我这个老家伙可能多余了。”
这话里有话。我赶紧说：“怎么会多余！我们缺的就是您这样的经验。就像白天那个算法争论，没有您提醒，小刘可能真会走弯路。”
孙建国看我一眼，笑了：“你会说话。行，既然来了，我就尽尽力。不过丑话说前头，我说话直，可能不中听。”
“直说好，直说效率高。”
回到家快十点，媳妇还没睡。
“今天怎么样？新同事好相处吗？”
“一个老油条，一个笑面虎。”我脱了外套，“不过还行，能应付。”
“你呀，就是太要强。”媳妇给我热汤，“该低头时就低头，别硬扛。”
“知道。”
周二，李明开始发挥作用了。他做了详细的项目计划表，每天要完成什么，谁负责，什么时间点验收，清清楚楚。还建了个项目管理群，每天早晚汇报进度。
这东西好，但也让人压力山大。以前我们干活靠自觉，现在每一步都被盯着。
周晓雯私下找我：“陆总监，李经理催得太紧了，设计稿一天改三版，我组里的小姑娘都哭了。”
我找李明谈：“李经理，进度要抓，但也要考虑团队承受能力。”
李明推推眼镜：“陆总监，两个月时间很紧。如果不严格卡进度，到时候完不成，责任谁负？”
“我负。”我说，“但前提是团队不能崩。你把deadle提前两天，留点缓冲。”
“行吧。”李明勉强同意。
周三，孙建国又跟老赵杠上了。老赵要做一系列深度访谈内容，孙建国说太费时，建议做成快问快答。
“孙顾问，深度内容是我们的核心竞争力。”老赵难得强硬，“不能为了快而放弃质量。”
“那时间呢？两个月你要做二十期深度访谈，可能吗？”
“加班做。”
“加班不是万能的。”
俩人吵到我这儿。我头大，最后决定：做十期深度，十期快问快答，折中。
周四，问题更多了。技术组进度落后，因为小刘坚持要试一个新算法，失败了两次。内容组的老赵生病请假，活堆着。设计组的周晓雯跟李明吵架，因为李明要求今天必须出终稿，周晓雯说要保证质量就不能赶。
我一个个灭火。跟小刘说，再试一次，不行就换方案。给老赵打电话，让他好好休息，活分给别人。把李明和周晓雯叫到一起，各让一步——今天出初稿，明天优化。
一天下来，我嗓子都说哑了。
周五下午开周总结会，团队气氛低迷。进度表上一片黄（预警）和红（滞后），只有两个任务是绿的（完成）。
孙建国第一个发言：“我说什么来着，两个月太紧。按现在这个进度，能完成百分之七十就不错了。”
李明翻着报表：“主要是技术组拖后腿。小刘，你那新算法到底行不行？”
小刘低着头：“再给我三天，肯定行。”
“三天又三天，已经拖了一周了。”
我敲敲桌子：“都别急。第一周出问题正常，新团队需要磨合。这样，周末我请大家吃饭，咱们聊聊，不聊工作，就聊聊天。”
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